wachung und Steuerung der Risiken auf Gruppen- ebene implementiert. Die Überwachung der banküblichen Risiken erfolgt nach einheitlichen Methoden und Verfahren für alle Gesellschaften der Aareal Bank Gruppe. Die Risiken im Geschäftsfeld Consulting /Dienst- leistungen unterscheiden sich grundlegend von denen des Bankgeschäfts. Daher erfolgt die Risiko- überwachung in den betreffenden Tochtergesell- schaften mit speziell auf das jeweilige Risiko zugeschnittenen Methoden. Ergänzend erfolgt die Risikoüberwachung für diese Gesellschaften auf Gruppenebene durch die zuständigen Kontroll- organe der jeweiligen Gesellschaft und das Beteili- gungsrisikocontrolling. Die Gesamtverantwortung für die Risikosteuerung und -überwachung obliegt dem Vorstand und dem Aufsichtsrat der Aareal Bank AG. In der neben- stehenden Übersicht sind die Zuständigkeiten auf Ebene der Organisationseinheiten dargestellt. 1.2 Strategien Den Rahmen für das Risikomanagement bildet die vom Vorstand festgelegte und vom Aufsichtsrat verabschiedete Geschäftsstrategie für die Aareal Bank Gruppe. Darauf aufbauend haben wir unter strenger Berücksichtigung der Risikotragfähigkeit detaillierte Strategien für das Management der einzelnen Risikoarten formuliert. Diese Strategien sind darauf ausgerichtet, einen professionellen und bewussten Umgang mit Risiken sicherzu- stellen. So umfassen die Strategien unter anderem allgemeine Festlegungen für ein gleichgerichtetes Risikoverständnis in allen Teilen der Bank. Darüber hinaus geben sie einen übergreifenden und ver- bindlichen Handlungsrahmen für alle Bereiche vor. Zur Umsetzung der Strategien bzw. zur Gewähr- leistung der Risikotragfähigkeit wurden in der Bank geeignete Risikosteuerungs- und -controllingpro- zesse eingerichtet. Die Risikostrategien wie auch die Geschäftsstrategie wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr an die veränderten Rahmenbedin- gungen angepasst und vom Vorstand und Auf- sichtsrat verabschiedet. Risikobericht 1. Risikomanagement in der Aareal Bank Gruppe Die Übernahme von Risiken ist ein integraler Be- standteil des Bankgeschäfts. Um diese Risiken im Sinne einer nachhaltigen Unternehmensentwick- lung verantwortungsbewusst zu steuern, steht ein professionelles Risikomanagement für uns im Zentrum der betrieblichen Entscheidungen. Vor diesem Hintergrund haben wir ein umfassendes System zur Messung, Limitierung und Steuerung von Risiken etabliert, welches wir mit erheblichem personellen und technologischen Aufwand fort- laufend weiterentwickeln. 1.1 Anwendungs- und Verantwortungs- bereiche für das Risikomanagement Die Aareal Bank Gruppe ist in den Geschäfts- feldern Strukturierte Immobilienfinanzierungen und Consulting /Dienstleistungen tätig. Die Aareal Bank AG als Obergesellschaft des Konzerns hat umfangreiche Systeme und Regelungen zur Über- Gesamtverantwortung: Vorstand und Aufsichtsrat der Aareal Bank AG Risikoart Risikosteuerung Risikoüberwachung Marktpreisrisiken Treasury, Dispositionsausschuss Risk Controlling Liquiditätsrisiken Treasury Risk Controlling Immobilienfinanzierung Einzelrisiken Credit Business Market, Credit Management Risk Contolling, Credit Management Immobilienfinanzierung Portfoliorisiken Credit Management, Credit Portfolio Management Risk Controlling Treasurygeschäft Treasury, Kontrahenten- und Länderlimitkomitee Risk Controlling Länderrisiken Treasury, Credit Management, Kontrahenten- und Länderlimit- komitee Risk Controlling Operationelle Risiken Prozessverantwortliche Bereiche Risk Controlling Beteiligungsrisiken Corporate Development Risk Controlling, Corporate Developement, Kontrollorgane Prozessunabhängige Überwachung: Audit Kreditrisiken 80 Geschäftsbericht Aareal Bank Konzern 2008 | Konzernlagebericht