Konzernstrategie Zwei Geschäftsfelder ­ ein verlässlicher Partner Unsere Zwei-Segmente-Strategie leistet einen wesentlichen Beitrag zur Stabilität der gesamten Unternehmensgruppe, auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten. So liefert das Segment Con- sulting/Dienstleistungen kontinuierlich stabile Ertragsströme. Darüber hinaus kann die Aareal Bank das regelmäßig generierte Einlagenvolumen der Wohnungswirtschaft zur Refinanzierung nutzen. Dies reduziert die Abhängigkeit unter anderem von den volatilen Geld- und Kapitalmärkten und schafft dadurch Wettbewerbsvorteile. International aktiv und nah am Markt Das Segment Strukturierte Immobilienfinanzierun- gen umfasst die Aktivitäten der Aareal Bank in den Bereichen gewerbliche Immobilienfinanzierung und Refinanzierung. Im Segment Strukturierte Immobilienfinanzie- rungen sind wir auf drei Kontinenten aktiv und an 23 Standorten in Europa, Nordamerika und im asiatisch-pazifischen Raum vertreten. Damit ver- ringern wir die Abhängigkeit von einzelnen Märkten und regionalen Konjunkturschwankungen. Die Aktivitäten werden über miteinander vernetzte Vertriebszentren, sogenannte Hubs, in den Regio- nen gesteuert. Diese Hubs haben wir überall dort eingerichtet, wo sich einzelne Länder zu Wirt- schaftsregionen vernetzt haben und unsere Kunden in der gesamten Region tätig sind. Die Bündelung unserer Aktivitäten entspricht damit den Bedürf- nissen unserer Kunden. Das Immobiliengeschäft braucht lokale Expertise: Denn ein Standort kann ­ abhängig von Kriterien wie etwa Bausubstanz, Nutzung, Mietdauer, Mieter- struktur oder Nachbarschaft ­ sogar von Straßen- seite zu Straßenseite anders zu bewerten sein. Experten an Ort und Stelle können solche Gege- benheiten richtig einschätzen, sie kennen die Investoren und Kunden und können einen soliden Kundenstamm aufbauen. Damit gewährleistet die regionale Präsenz der Aareal Bank Gruppe sowohl Marktnähe und Flexibilität als auch die Qualität des Portfolios. Immobilienfinanzierungen sowie Dienstleistungen und Produkte für die gewerbliche Immobilien- und Wohnungs- wirtschaft sind die Kernkompetenzen des Konzerns. Das Geschäftsmodell spiegelt dies wider: Die beiden Segmente Strukturierte Immobilienfinanzierungen und Consulting /Dienstleistungen bilden die dauerhaft tragenden Säulen der Aareal Bank Gruppe. 12 Geschäftsbericht Aareal Bank Konzern 2008 | Konzernstrategie